Grado en Administración y Dirección de Empresas (CTE) (2009) |
Asignaturas |
DISEÑO ORGANIZATIVO |
Contenidos |
DATOS IDENTIFICATIVOS | 2023_24 |
Asignatura | DISEÑO ORGANIZATIVO | Código | 16234210 | |||||
Titulación |
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Ciclo | 1º | |||||
Descriptores | Cr.totales | Tipo | Curso | Periodo | ||||
6 | Optativa | Tercer | 2Q |
Competencias | Resultados de aprendizaje | Contenidos |
Planificación | Metodologías | Atención personalizada |
Evaluación | Fuentes de información | Recomendaciones |
tema | Subtema |
TEMA 1. Elementos y tipos de diseño de la organización | 1.1. Concepto, clasificación, características y elementos de las organizaciones 1.2. Organizaciones mecánicas y orgánicas 1.3. Las configuraciones estructurales de Mintzberg 1.4. El poder sobre la organización. El gobierno corporativo 1.5. Las estructuras clásicas: de los modelos simples a los complejos 1.6. Las nuevas estructuras: organizaciones en red, trébol y federal 1.7. Las organizaciones virtuales: hipertexto e hipertrébol 1.8. Las estructuras interempresariales |
TEMA 2. Parámetros de diseño organizativo | 2.1. Concepto y componentes de la estructura organizativa 2.2. Los parámetros de diseño según Mintzberg 2.3. La diferenciación de tareas y la interdependencia de tareas 2.4. Diseño de los puestos de trabajo 2.5. Integración de tareas: departamentalización y organigramas 2.6. Mecanismos de coordinación 2.7. Autoridad, jerarquía, ámbito de control y órganos staff. Centralización y descentralización 2.8. Sistemas y proceso de control 2.9. Organización formal e informal 2.10. La justicia en las organizaciones |
TEMA 3. Factores de contingencia del diseño organizativo | 3.1. Fines y objetivos 3.2. La adaptación al entorno 3.3. Relaciones entre estrategia y estructura 3.4. Adaptación de la estructura a la tecnología 3.5. La repercusión del tamaño de la organización 3.6. La evolución de las organizaciones: el ciclo de vida 3.7. Cultura e instrumentos culturales |
TEMA 4. El cambio en la organización | 4.1. Concepto de cambio o desarrollo organizacional: Tipos, modelos y resistencias 4.2. La organización ambidextra 4.3. La teoría de recursos y capacidades: el factor humano en la organización 4.4. La gestión del conocimiento: la teoría de la organización que aprende |