IDENTIFYING DATA

2013_14

Subject (*)

BUSINESS DECISION TECHNIQUES

Code

16615108

Study programme

Strategic Management (2010)

Cycle

2nd

Descriptors

Credits

Type

Year

Period

Compulsory

First

Only annual

Language

Castellà

Department

Business Management

Coordinator

HERNANDEZ LARA, ANA BEATRIZ

E-mail

anabeatriz.hernandez@urv.cat

Lecturers

HERNANDEZ LARA, ANA BEATRIZ

Web

General description and relevant information

S'estudien les tècniques disponibles a la direcció estratègica de l'empresa per tal de facilitar el procés de decisió i pràctiques amb eines de simulació.

Competences

Type A	Code	Competences Specific
		Common
	AC1	Dominar els fonaments teòrics de la gestió d’empreses i de les seves àrees funcionals.
	AC2	Definir i analitzar els problemes empresarials complexos.
	AC3	Aplicar mètodes d’anàlisi i de presa de decisions empresarials.
	AC4	Aplicar els conceptes, tècniques i mètodes als problemes estratègics de les empreses reals.
		Professional
	AP1	Conèixer els conceptes i les tècniques d’aplicació de l’establiment d’objectius, d’anàlisi, formulació i implantació de l’estratègia en empreses i organitzacions.
	AP2	Identificar i anticipar problemes empresarials rellevants, i proposar solucions.
	AP3	Aportar racionalitat en la presa de decisions estratègiques.
		Research
	AR5	Conèixer i saber utilitzar les tècniques quantitatives i qualitatives de recerca científica, tot iniciant-se en la realització de projectes de recerca.
Type B	Code	Competences Transversal
		Common
	BC1	Creativitat: desenvolupar idees i projectes originals.
	BC2	Treballar autònomament amb iniciativa.
	BC3	Flexibilitat: disponibilitat per a l’adaptació en ambients canviants.
	BC4	Resoldre problemes de manera efectiva.
	BC6	Actuar amb un esperit crític i responsable.
	BC8	Autoestima professional: comprendre el valor del propi coneixement i del seu impacte a la societat/comunitat.
	BC11	Treballar en equip i gestionar equips.
Type C	Code	Competences Nuclear
		Common
	CC2	Ús de les eines específiques de TIC per al desenvolupament professional derivat del curs de postgrau.
	CC4	Desenvolupament d’habilitats informacionals.
	CC5	Gestió del temps per al desenvolupament acadèmic i professional.

Learning aims

Objectives	Competences
Mostrar com les organitzacions elaboren un sistema de informació per a prendre decisions	AC1 AC2	BC4 BC6
Conèixer la problemàtica de les decisions	AC4 AR5	BC1 BC4	CC4
Treballar mitjançant casos i lectures els principals continguts de la matèria	AP1 AP2 AP3	BC4 BC8 BC11	CC4 CC5
Presentar un projecte sobre un cas empresarial respecte al temari de l'assignatura	AC1 AC3	BC2 BC3 BC4 BC11	CC4 CC5
Realitzar pràctiques de simulació del procés de decisió	AP3		CC2

Contents

Topic	Sub-topic
TEMA 1. TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA	1.1. El estudio de la toma de decisiones 1.2. La toma de decisiones y la administración de empresas 1.3. Modelos de toma de decisiones 1.4. Técnicas de decisión empresarial
TEMA 2. SIMULACIÓN DEL PROCESO DE DECISIÓN EMPRESARIAL	2.1. Los juegos de negocios

Planning

Methodologies :: Tests

Competences

(*) Class hours

Hours outside the classroom

(**) Total hours

Introductory activities

Lecture

22.5

37.5

Problem solving, exercises

Practicals using information and communication technologies (ICTs) in computer rooms

Personal tuition

Extended-answer tests

Practical tests

(*) On e-learning, hours of virtual attendance of the teacher.
(**) The information in the planning table is for guidance only and does not take into account the heterogeneity of the students.

Methodologies

Methodologies

	Description
Introductory activities	Sessió d'introducció i presentació de la assignatura
Lecture	Exposició dels continguts de l'assignatura
Problem solving, exercises	Formulació, anàlisi, resolució i debat de problemes o exercicis relacionats amb la temàtica de l'assignatura
Practicals using information and communication technologies (ICTs) in computer rooms	Aplicar a nivell pràctic la teoria analitzada en l'assignatura, i posar en pràctica el procés de presa de decisions utilitzant un joc de negocis
Personal tuition

Personalized attention

Personal tuition

Description

Tutoria personalitzada per a analitzar l'evolució dels estudiants. Per a això es disposaran de tres hores setmanals.

Assessment

	Description	Weight
Practical tests	Resultats en el joc de negocis	50%
Extended-answer tests	Test de coneixements	50%

Other comments and second exam session
La qualificació de l'estudiant en primera convocatória s'obtindrà a partir de dos tipus de proves. 1º la prova de desenvolupament consistirà en la resolució d'un o diversos exercicis relacionats amb alguna tècnica de decisió empresarial 2º la prova pràctica consistirà en l'acompliment de l'estudiant en el joc de negocis, com s'han desembolicat en la presa de decisions i el resultat finalment assolits. En segona convocatòria es calcularà la mitjana entre ambdues proves. Si no s'ha participat en el joc de negocis la nota es calcularà únicament amb l'examen.

Sources of information

Basic	Córdoba Bueno, M., Metodología para la Toma de Decisiones, Delta, 2004 Díez de Castro, J., Redondo López, C., Administración de Empresas, Pirámide, 1996 Leal Millán, A., Sánchez Apellániz, M., Roldán Salgueiro, J.L., Vázquez Sánchez, A.E., Decisiones Empresariales con Criterios Múltiples, Pirámide, 1995 Leon, O.G., Análisis de Decisiones, McGraw-Hill, 1994
	Bibliografía básica - Córdoba Bueno, M. (2004), Metodología para la Toma de Decisiones, Madrid: Delta. - Díez de Castro, J., Redondo López, C. (1996), Administración de Empresas, Madrid: Pirámide. - Leal Millán, A., Sánchez Apellániz, M., Roldán Salgueiro, J.L., Vázquez Sánchez, A.E. (1995), Decisiones Empresariales con Criterios Múltiples, Madrid: Pirámide. - Leon, O.G. (1994), Análisis de Decisiones. Madrid: McGraw-Hill.
Complementary	Hammond, J.S., Keeney, R.L., Rafia, H., Decisiones Inteligentes, Gestión 2000, 2000
	Bibliografía complementaria - Hammond, J.S., Keeney, R.L., Rafia, H. (2000), Decisiones Inteligentes, Barcelona: Gestión 2000. - León, O.G. (2007), Tomar Decisiones Difíciles, Madrid: McGraw-Hill. - Rajagolapan, N., Rasheed, A.M.A., Datta, D. (1993), “Strategic decision processes: Critical review and future directions”, Journal of Management, Vol. 19: 349-384. - Schwenk, C. (1995), “Strategic decision making”, Journal of Management, Vol. 21: 471-493. - Weill, P., Aral, S. (2007), “Cómo mejorar el rendimiento de las inversiones en TI”, Harvard Deusto Business Review, Vol. 154: 14-28.

Recommendations

(*)The teaching guide is the document in which the URV publishes the information about all its courses. It is a public document and cannot be modified. Only in exceptional cases can it be revised by the competent agent or duly revised so that it is in line with current legislation.