| Competences |
| Type A | Code | Competences Specific |
| Common | ||
| AC1 | Adquirir coneixements avançats en la direcció d'empreses en general i de les seves àrees funcionals. (C) | |
| AC2 | Aplicar mètodes d'anàlisi per a la presa de decisions empresarials. (C) | |
| Professional | ||
| AP1 | Desenvolupar les habilitats necessàries per realitzar funcions directives en l'empresa. (P) | |
| AP2 | Innovar i / o crear nous projectes empresarials que responguin a les necessitats detectades a través d'una anàlisi rigorosa. (P) | |
| Research | ||
| Type B | Code | Competences Transversal |
| Common | ||
| BC2 | Effective solutions to complex problems | |
| BC3 | Critical, logical and creative thinking, and an ability to innovate | |
| BC4 | Autonomy, responsibility and initiative | |
| BC6 | Clear and effective communication of information, ideas, problems and solutions in public or a specific technical field | |
| Type C | Code | Competences Nuclear |
| Common | ||
| CC3 | Be able to manage information and knowledge | |
| CC4 | Be able to express themselves correctly both orally and in writing in one of the two official languages of the URV | |
| CC5 | Be committed to ethics and social responsibility as citizens and professionals | |
| Learning aims |
| Objectives | Competences | ||
| Introduir als estudiants en l'exploració de les idees més actuals de la direcció estratègica, i dels problemes associats amb el procés de generació d'estratègia. | AC1 AC2 AP1 |
BC2 BC3 |
CC3 CC5 |
| Examinar i avaluar les teories de la direcció estratègica contemporània. | AC1 |
BC3 BC6 |
CC3 CC4 |
| Desenvolupar la capacitat de pensar estratègicament en un entorn competitiu global. | AC1 AC2 AP1 |
BC2 BC3 BC4 |
CC3 CC4 CC5 |
| Examinar els temes més actuals de recerca en la direcció estratègica. | AC1 AP2 |
BC3 BC4 |
CC3 CC4 |
| Contents |
| Topic | Sub-topic |
| TEMA 1. PANORAMA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA | 1.1. Concepto y proceso de la estrategia. 1.2. Objetivo estratégico: creación de valor. 1.3. Análisis interno y externo de la empresa. 1.4. Estrategias competitivas. |
| TEMA 2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS | 2.1. Estrategias de desarrollo y crecimiento. 2.2. Gestión de empresas diversificadas. 2.3. Estrategias de internacionalización. 2.4. Estrategias tecnológicas y de innovación. |
| TEMA 3. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA | 3.1. Modelos de negocio. 3.2. Innovación de valor y océanos azules. 3.3. Clusters industriales y de innovación. 3.4. Gestión del conocimiento y aprendizaje organizativo. 3.5. Decisiones estratégicas y teoría de juegos. 3.6. Ética en las organizaciones. |
| Planning |
| Methodologies :: Tests | |||||||||
| Competences | (*) Class hours | Hours outside the classroom | (**) Total hours | ||||||
| Introductory activities |
|
1 | 0 | 1 | |||||
| Lecture |
|
30 | 30 | 60 | |||||
| Problem solving, classroom exercises |
|
15 | 20 | 35 | |||||
| Assignments |
|
1 | 24 | 25 | |||||
| Personal tuition |
|
1 | 0 | 1 | |||||
| Mixed tests |
|
28 | 0 | 28 | |||||
| (*) On e-learning, hours of virtual attendance of the teacher. (**) The information in the planning table is for guidance only and does not take into account the heterogeneity of the students. | |||||||||
| Methodologies |
| Description | |
| Introductory activities | Presentació dels continguts de l'assignatura, del professorat, del sistema d'avaluació i de la dinàmica i funcionament de les classes. |
| Lecture | Exposició per part del professorat dels continguts teòrics i pràctics de l'assignatura, però amb la participació activa dels estudiants. |
| Problem solving, classroom exercises | Formulació, anàlisi, resolució i debat de problemes i exercicis relacionats amb la temàtica de l'assignatura. |
| Assignments | Elaboración en equipo (formado por 3 integrantes) de un trabajo monográfico relacionado con algún aspecto concreto de la dirección estratégica en empresas. |
| Personal tuition | Temps que el professorat de l'assignatura dedica a orientar els estudiants en el seu aprenentatge i a resoldre els dubtes que els li sorgeixin. Aquesta atenció personalitzada es realitza en el despatx del professorat en l'horari establert a tal efecte. |
| Personalized attention |
|
|
| Assessment |
| Description | Weight | ||
| Assignments | Elaboración en equipo (formado por 3 integrantes) de un trabajo monográfico relacionado con algún aspecto concreto de la dirección estratégica en empresas. | 40% | |
| Mixed tests |
Prueba integral (examen) sobre el conjunto de contenidos de la asignatura. Consta de dos partes, una teórica tipo test, y otra práctica de resolución de ejercicios y/o casos. |
60% | |
| Other comments and second exam session | |||
|
La segunda convocatoria consistirá en una prueba integral (100% de la nota, la cual constará de dos partes: una teórica tipo test, y otra práctica de resolución de ejercicios y/o casos |
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| Sources of information |
| Basic |
GRANT, R. M., Dirección estratégica: Conceptos, técnicas y aplicaciones., 2006 (o última edició), Madrid: Thomson-Civitas.
JOHNSON, G.; SCHOLES, K. i WHITTINGTON, R., Dirección estratégica. Análisis de la estrategia de las organizaciones., 2006 (o última edició), Madrid: Pearson Prentice Hall.
NAVAS, J. E. I GUERRAS, L. A., La dirección estratégica de la empresa. Teoría y aplicaciones., 2007 (o última edició), Madrid: Thomson-Civitas.
THOMPSON, A. A. Jr.;STRICKLAND III, A. J. i GAMBLE, J. E., Administración estratégica:Teoría y casos., 2012 (o última edició), México: McGraw-Hill. |
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| Complementary |
BRUNET, I. i VIDAL, A., El gobierno del factor humano., 2007, Madrid: Delta.
DIXIT, A. K. i NALEBUFF, B. J., Pensar estratégicamente: Un arma decisiva en los negocios, la política y la vida diaria. , 1992, Barcelona: Antoni Bosch Editor.
FERNÁNDEZ SÁNCHEZ, E., Dirección estratégica de la empresa: Fundamentos y puesta en práctica. , 2005, Madrid: Delta.
GARCÍA DÍEZ, J., Clusters: Competir colaborando., 2011, Oleiros (A Coruña): Netbiblo.
GARCÍA PÉREZ, G. , Estrategias de internacionalización de la empresa: Cómo realizar negocios internacionales. , 2012, Madrid: Pirámide.
PORTER, M. E., Ser competitivo: Nuevas aportaciones y conclusiones., 2003 (o última edició), Bilbao: Deusto.
SCHILLING, M. A. , Dirección estratégica de la innovación tecnológica. , 2008 (o última edició), Madrid: McGraw-Hill
VENTURA VICTORIA, J., Análisis estratégico de la empresa., 2008, Madrid: Paraninfo |
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| Recommendations |
| Other comments | |
| Los estudiantes podrán asistir a las clases de la asignatura "Dirección Estratégica Avanzada" del Máster en Dirección de Empresas (2016). |
(*)The teaching guide is the document in which the URV publishes the information about all its courses. It is a public document and cannot be modified. Only in exceptional cases can it be revised by the competent agent or duly revised so that it is in line with current legislation.