Ciències del Treball (2001) |
Assignatures |
GESTIÓ DEL COMPLIMENT I LA COMPENSACIÓ |
Continguts |
DADES IDENTIFICATIVES | 2010_11 |
Assignatura | GESTIÓ DEL COMPLIMENT I LA COMPENSACIÓ | Codi | 15042004 | |||||
Ensenyament |
|
Cicle | 2n | |||||
Descriptors | Crèd. | Crèd. teoria | Crèd. pràctics | Tipus | Curs | Període | ||
4.5 | 3 | 1.5 | Troncal | Primer | Segon |
Tema | Subtema |
1. LA DIRECCIÓ ESTRATÈGICA DE RECURSOS HUMANS | • La direcció estratègica de l'empresa. • La gestió estratègica dels recursos humans • Pràctiques estratègiques i planificació en les activitats de recursos humans • Desenvolupament de capacitats fonamentals |
2. CONCEPTE I OBJECTIUS DE L’AVALUACIÓ DE L’ACOMPLIMENT | •El paper de la funció de recursos humans en l'estimació de l'acompliment • Concepte i finalitats de l'avaluació de l'acompliment • Avaladors de l'acompliment • Quan i com estimar i comunicar l'estimació de l'acompliment • L'avaluació de l'acompliment com instrument de gestió i com agent de formació i canvi • Gestió per competències |
3. SISTEMES I MÈTODES D’AVALUACIÓ | • Aspectes metodològics de l'avaluació de l'acompliment • Tècniques tradicionals per mesurar l'acompliment • Nous mètodes d'avaluació de l'acompliment |
4. L’ENTREVISTA D’AVALUACIÓ |
• Que es una entrevista d'avaluació de l'acompliment? • Etapes de l'entrevista d'avaluació • Factors a avaluar • Tipus d'entrevistes |
5. FORMACIÓ I COMPETÈNCIES DELS AVALUADORS | • Capacitació dels avaluadors de l'acompliment • Instruments utilitzats per formar als avaluadors • Les empreses que capaciten als avaluadors • Recomanacions per avaluadors. |
6. DIFICULTATS EN EL PROCÉS D’AVALUACIÓ | • Limitacions dels sistemes d'avaluació de l'acompliment • Necessitat d'avaluar el sistema d'avaluació de l'acompliment |
7. COMPENSACIÓ I RETRIBUCIÓ DELS RECURSOS HUMANS | • Gestió de la remuneració. • Principis de la política retributiva • Que es la retribució? Principals elements de retribució • El diferents criteris retributius. • La descripció i valoració de lloc de treball. Avantatges i inconvenients. |
8. LA RETRIBUCIÓ EN BASE A L'ACOMPLIMENT | • Els sistemes de retribució basats en l'acompliment. Principis que els sustenten • Conseqüències positives i negatives dels sistemes de retribució basats en l'acompliment • Disseny dels plans de retribució: retribució individual, en grup o corporativa • Tipologia de les compensacions indirectes o prestacions socials complementàries. • Tendències actuals en matèria de compensació i retribució |